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我有幸受邀来到六祖惠能的出生地。众所周知，六祖惠能的出生地是广东新兴县。惠能有偈：菩提本无树，明镜非台。本来无一物，又怎会引起尘埃。
惠能是文盲。中国人只有不识字的人才能称为佛。如果佛教能够在中国得到普及，为何会产生如此裂变效应？当他听别人念《金刚经》时，听到一句话，他顿悟：别无住处，唯有心。
五祖弘忍大师，即惠能之前的弘忍大师，强调要苦行修行，也就是说必须要刻苦修行，出家才能成佛。
大众认为佛教离常人很远，需要苦修才能成佛。
大多数人肯定无法承受这个痛苦的过程。但惠能提出，人人都可以通过顿悟成佛，门槛就降低了。这就是为什么我们会产生我们谈到的裂变效应。那么佛教真正的裂变是什么？从惠能开始，他降低了这个门槛，让佛教在中国传播。
一切大智慧其实都是相连的。从惠能身上你看到了什么？见识了佛教的秘密，降低了门槛，提出了人人皆可成佛的理念。
这一理念极大地拉近了佛教与普通民众的距离。这是一个非常重要的概念。阳春白雪虽位高，却高傲隐居；下层的人虽然普通，但是人人都可以参与。这是裂变的基础。
立柱的定位是什么？
适合我们的企业家、营销爱好者、中小企业的管理者们来看看。我们曾经开玩笑说，什么是生意？生意就是赚很多钱，这才叫生意。什么是创业？就是赚不了多少钱，所以希望大家都能赚钱、做生意。这就是我所希望的。大家看都可以赚钱，那有什么价值呢？
列值：
一：建立交通入口非常重要。比如我们说的是最稳定的流量入口？一定是品牌，那么如何打造品牌呢？超级IP。好的，那么如何创建产品呢？你需要塑造刚需、高频、痛点，这些都不是任何产品固有的。品牌与产品的结合将带来稳定持续的流量。流量从哪里来？从这里过来。
第二，构建价值体系，价值体系包括哪些内容？包括赋能、品牌和产品价值的整体塑造。
三、模式，互联网模式成功了，撤资重要吗？这太重要了；资本的介入需要资本的帮助、共享、分配。昨天，云集上市。国内最大的会员制社交电商上市了，最终还是需要技术支持。
结局是什么？服务于小B端，然后裂变到C端，是这样的吗？
四是精准触达。过去传统营销覆盖范围较广，后来逐渐缩小圈子，寻找精准用户。那么今天营销的本质是什么？想要精准触达，首先要找到精准的用户，然后通过他们找到更多的用户，对吗？所以，一种是从外到内，另一种是从内到外。这就是区别。
所以我们要以自媒体为核心，构建自媒体矩阵。例如，微信是做什么用的？标题有什么用？所以你必须明白。微信用于深度沟通服务。他在头条新闻中做了什么？我可以做头条流量、招商、生态。所以他们承担的任务是不一样的，所以每一个都可以是一个入口，每一个都可以做成一个生态，每一个都可以是一个品牌，但是你必须有这样一个组合。
五、全网络营销。我这里就不详细说了。
第六，社区转型与裂变。这才是真正的目标和目的，做什么，做我们的转型和裂变，实现我们整个存量的运营，通过存量的运营带来新的增量，这样才能进行转型和裂变。这就是根源。
二、什么是大健康产业？
为什么以前很多重大卫生项目不能实施？你一定很困惑，问：现在大健康的环境这么差，还有机会吗？答案是肯定的：这是一个美好的时光。
什么是大健康产业？大健康产业倡导健康的生活方式，不仅是“治未病”，更是“治未病”；消除亚健康，改善体质，减轻病痛，做好健康防护、健康管理、健康维护；帮助人们从透支健康、抗击疾病，转向保障健康、预防疾病的新型健康管理模式。大健康产业分为“健康管理、医疗医药、康复智能、养老”。约：药品：50%、养老33%、医疗10%、健康管理3%、保健品：5%
大健康产业细分；依托大健康四大产业层面，我国已形成包括医疗产品、服务、健康管理、环境、健身保健、智慧养老、商业配套、医疗卫生等全产业链的健康产业谱系。工业配套设施。
大健康产业市场前景广阔；健康是人类永恒的主题，也是社会进步的重要标志。健康已成为新世纪人们生活的基本目标。大健康产业市场潜力巨大。美国著名经济学家保罗·皮尔泽曾将其称为继IT业之后的世界“第五波财富浪潮”。
我国大健康产业尚处于发展初期，发展前景广阔。 2020年，10万亿规模！ 2030年大健康产业规模将达到30万亿元。
三、大健康产业为何难发展？
2019年权健事件后，国家对直销行业发起了百日整治。现在各大直销公司都陷入了困境，陷入了混乱。今天，四川的一家直销公司跟我交流，甚至提到有直销牌照的公司比没有牌照的公司还差，因为他们的新产品根本过不了国家审查，而没有牌照的就不需要审查。
这几年微商的兴起，抢走了很多传统保健品的份额。微商上推出各种保健品概念，低价低质让市场一片混乱。当然，到了今天，很多做大了、健康了的微商已经玩不下去了，因为新流量进不来，老流量在流失。如今，微商已接近穷途末路。
大家都知道，大健康产业是一个长期趋势，但大健康的范围很广，产业链很长，需要对产业链进行大量投入：平台、团队、技术、品牌、产品、模式、促销，这些都不是一般公司能做到的。即使前期工作完成了，后期的产品销售也将真正考验公司的能力。
大健康行业很多产品是视频或保健品，不是药品，不是严格需要的，可替代性很强。因此，很难找到一种有效的方式来完美地促进销售。很多企业投资周期长，难以维持，举步维艰。
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